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沃思内部员工培训是如何用互联网思维颠覆传统的?
——文章来源:天津沃思电子商务 ——时间:2016-11-09 ——责任编辑:天津网站建设
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天津开发区沃思电子商务,是一个和员工共同成长的组织。
沃思很重视员工培训,沃思致力于帮助每一个沃思人快速成长。

 
第一,沃思是否培养人?
是的,沃思致力于帮助每一个员工快速成长。
在沃思,你能接触优秀的同行。
沃思的员工号称三高:学历高,颜值高,能力高。
你在工作中遇到的问题,我们会有各部门帮助你解答。
成长和进步是我们的主旋律。
  
第二,沃思商学院的课程是什么样的?

从线上到线下,从员工培训到客户培训。我们强大的培训支持能力,让你持续保持超强的职场竞争力。
我们私人订制的职业生涯规划课程,帮助每一个员工走的更快,走的更远。
  
第三,为什么来沃思之后我就爱上参加培训了?
现在大家都很忙,时间已经成为稀缺资源,有没有哪种方式可以不上课还能解决问题?
有的,沃思通过沃思商学院,进行线上培训。
公司培训负责人,每天还会给大家发送互联网行业最新的语音和视频。
在沃思,成长是一件很有趣的事。

在天津沃思电子商务,学习变得简单、快乐。

那么,沃思是如何利用互联网思维玩转培训的呢?
 
互联网思维集中谈的就三点:
第一个是痛点,你对用户的痛点,哪怕微小的痛点有没有觉察?
第二个是尖叫点,你有没有设计出让用户尖叫的产品?
第三个叫引爆点,这么好的产品能不能让大家快速使用?
 
沃思的培训负责人,要会这 “新三样”:社群运营、多媒体制作和爆点营销。才会被录用。沃思的培训部门,把每一个培训项目产品化。
 
那么沃思是怎么玩的呢?
 
1、有用 不同人群有不同的需求。例如,对于专业技术人员而言,他们的痛点是“不受重视”、“没有话语权”。与之对应,我们设计出的尖叫产品就是“给舞台”、“给机会”。最终,我们设计出了两个引爆的产品,一个是沃思TALK,一个是沃思直播。对于管理者和一线员工,我们也同样挖掘出了痛点,设计出了“尖叫点”和“引爆点”。
 
2、少花钱 培训如何少花钱?其实最关键的理念是,一定要相信内部资源比外部资源好。沃思优秀的内部员工,每一个人都是宝贵的资源。沃思每一个员工都有自己的特长,我们给每一个特长展示自我的机会。我们每一个沃思员工在沃思的成长点滴,培训部门都会记录在案,让沃思er感受到自己的成长速度。
 
3、节省时间 时间成本是互联网比较关注的。沃思通过短平快的小培训。将每一个技能划分成单元。每一次培训不超过40分钟,但是能学到很多对于职场,成长,以及工作的干货。
 
4、心甘情愿 沃思的员工自发的学习。我们还开发了一个产品——“沃思年级”。它可以体现员工的学习和成长,员工如果想升级,需要获得足够多的积分,积分主要来自三块:一是完成学习任务,二是贡献knowhow,三是参与部门级任务或公司级任务。我们把很多个人的隐形智慧变成组织的显性智慧,从而让组织的能力越来越强。
 
最后:欢迎加入沃思,成为沃思er。
期待合作沃思,成为沃思partener。


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